Programmes & tarifs

Des programmes à prix ferme, avec deux durées annoncées séparément.

Quatre programmes, où vos équipes produisent et ACEKO intervient sur les décisions et les pratiques. Deux engagements, où ACEKO porte lui-même le résultat : construire une application, ou tenir la direction technique.

Sur les programmes, nous affichons toujours deux durées : celle de la transformation, et le nombre de journées d'intervention. Un programme de 12 semaines mobilise 13 journées ACEKO — pas 60. Le reste du calendrier appartient à vos équipes, et c'est précisément ce qui produit l'autonomie.

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Atelier ACEKO avec une équipe de développement

Le parcours type

1. Diagnostic Savoir ce qui bloque réellement, et dans quel ordre le traiter

2. Upgrade ou Excellence Traiter un chantier ciblé, ou conduire la transformation complète

3. Architecture Office Tenir les décisions structurantes dans la durée, par abonnement

À part : les engagements Une application à livrer au forfait, ou un mandat de direction technique

Comment lire nos durées

C'est la question la plus légitime qu'un acheteur puisse poser sur un programme, alors autant y répondre avant qu'elle ne soit posée. Les deux engagements présentés plus bas suivent une logique différente : ils se mesurent en jalons livrés et en décisions prises, pas en journées.

Durée du programme

C'est un calendrier de transformation. Il est long parce qu'une équipe a besoin de temps entre deux interventions pour appliquer un changement, se cogner aux cas réels, et constater si la pratique tient.

Il fixe la date de début et la date de fin, contractuellement
Il rythme les points de mesure et les jalons
Il ne décrit en rien notre disponibilité

Journées d'intervention ACEKO

C'est notre charge réelle : ateliers, revues, coaching, analyse et restitutions. Elles sont planifiées à la signature, avec leur objet. Le forfait les couvre toutes, y compris le travail de préparation et d'analyse hors site.

Le nombre est annoncé avant de commencer et ne varie pas
Chaque journée a un objet et produit une trace écrite
Une journée non consommée n'est ni reportée ni remboursée : le forfait achète un résultat, pas un stock de temps

Les trois programmes

Ils se complètent : le diagnostic éclaire, l'upgrade traite un chantier, l'excellence conduit la transformation. Chacun peut être acheté seul. Dans les trois, vos équipes restent aux commandes de la production.

DSI · CTO · Comité de direction

Engineering Diagnostic

En trois semaines, vous saurez précisément ce qui plafonne votre ingénierie, ce que cela vous coûte, et dans quel ordre le traiter — avec un plan que vos équipes peuvent exécuter sans nous.

Durée du programme 3 semaines

Intervention ACEKO 5 journées

Prix 9 500 € HT

Périmètre 1 à 3 équipes, un domaine applicatif

Déroulé

Semaine 1 — Cadrage et collecte Définition des questions auxquelles le diagnostic doit répondre. Accès en lecture au dépôt, à la chaîne CI et aux indicateurs de production.
Semaine 1-2 — Entretiens 6 à 10 entretiens individuels : direction technique, Tech Leads, développeurs, produit, exploitation. Grille identique pour tous, réponses anonymisées.
Semaine 2 — Analyse technique Architecture et couplages, zones à risque du code, chaîne de build et de déploiement, tests, métriques DORA reconstituées depuis vos outils.
Semaine 3 — Rapport et arbitrages Rédaction, chiffrage des risques, construction du plan 90 jours et confrontation à la direction technique avant restitution.
Semaine 3 — Restitution Session de 2 h en comité de direction : constat, risques, plan, décisions à prendre. Vos équipes y assistent.

Ce que vous recevez

La scorecard ACEKO sur 5 axes : architecture, qualité, delivery, exploitabilité, organisation — notée et argumentée
Les 5 risques majeurs, avec leur coût estimé et leur horizon
Un plan 90 jours priorisé, incluant ce qu'il faut cesser de faire
Le jeu d'indicateurs à suivre, et d'où les tirer
Le support de restitution, réutilisable en interne

Explicitement exclu

La mise en œuvre des recommandations
L'audit de sécurité ou de conformité réglementaire
L'évaluation individuelle des personnes
Le chiffrage détaillé d'un projet de refonte

CTO · VP Engineering · Tech Lead

Engineering Upgrade

Un problème identifié, traité jusqu'au bout en six semaines, avec la pratique transmise à l'équipe et un indicateur mesuré avant et après.

Durée du programme 6 semaines

Intervention ACEKO 8 journées

Prix 16 000 € HT

Périmètre 1 équipe, 1 chantier

Les trois chantiers possibles

Delivery — fiabiliser la mise en production : découpage des lots, chaîne de build, stratégie de branches, déploiement progressif, indicateurs DORA.
Qualité — remettre les tests au niveau : stratégie de test, tests sur le legacy, seams et harnais, revue de code utile, définition de « terminé ».
Architecture — redécouper une application devenue impossible à faire évoluer : frontières de domaine, contrats d'interface, strangler pattern, plan de migration incrémental.

Déroulé

Semaine 1 — Cadrage ciblé État des lieux du chantier retenu, choix de l'indicateur cible et relevé de sa valeur de départ. Inclut l'observation d'une à deux séances de l'équipe, planifiées à l'avance, pour voir le chantier en situation plutôt qu'à travers ce qu'on nous en rapporte.
Semaines 2 et 3 — Ateliers Deux ateliers avec l'équipe pour poser les décisions, les standards et le premier incrément.
Semaines 3 à 5 — Mise en œuvre accompagnée Deux journées de travail conjoint sur votre code réel — pas une démonstration sur projet d'exemple. L'équipe tient le clavier.
Semaines 4 et 5 — Revues Deux revues ciblées sur ce que l'équipe a produit entre les sessions, avec correction de trajectoire.
Semaine 6 — Mesure et clôture Relevé de l'indicateur, transmission des standards, restitution à la direction technique.

Ce que vous recevez

Le playbook ACEKO du chantier retenu, adapté à votre contexte et versionné chez vous
Les décisions d'architecture écrites au format ADR
Les standards d'équipe applicables immédiatement (revue, tests, déploiement)
La mesure avant / après sur l'indicateur retenu
La liste des points qui restent ouverts, et à qui ils appartiennent

Explicitement exclu

La reprise de tickets dans votre backlog
Le développement de fonctionnalités par ACEKO
La migration complète d'une application
La présence aux cérémonies d'équipe au-delà des séances d'observation planifiées au cadrage
Un second chantier — un Upgrade traite un sujet, pas trois

Direction technique · 2 à 4 équipes

Engineering Excellence

Un trimestre pour installer les décisions, les pratiques et les indicateurs qui permettent à vos équipes de tenir le niveau après notre départ — et de le prouver avec des chiffres. Le programme s'appuie sur ce que nous observons de votre delivery, pas seulement sur ce qu'on nous en dit.

Durée du programme 12 semaines

Intervention ACEKO 13 journées

Prix 25 000 € HT

Périmètre 2 à 4 équipes, jusqu'à 4 Tech Leads coachés

Déroulé

Semaines 1 et 2 — Diagnostic d'entrée Scorecard, relevé initial des indicateurs, choix des trois chantiers du trimestre avec la direction technique. 3 journées.
Semaines 1 à 3 — Observation du terrain Un nombre fixé de séances observées, en posture d'observateur et sans y intervenir : 2 daily, une séance de planification ou une demi-journée de PI planning, un comité de pilotage, une revue de sprint. Ce que l'équipe fait réellement ne se déduit pas des réponses à un questionnaire — les écarts entre le déclaré et l'observé sont souvent le matériau le plus utile du programme. 1 journée.
Semaines 3 à 10 — Ateliers et katas Quatre ateliers collectifs et deux architecture katas sur vos cas réels : découpage, contrats, tests, stratégie de déploiement. 3 journées.
Semaines 3 à 11 — Coaching des Tech Leads Six sessions individuelles de 90 minutes, réparties sur le trimestre : posture, arbitrages, animation des revues, gestion de la dette. 2 journées.
Semaines 4 à 11 — Revues de décisions Trois revues d'architecture sur les décisions structurantes en cours, tracées en ADR. 1,5 journée.
J30 · J60 · J90 — Points de mesure Trois relevés d'indicateurs avec la direction technique, et l'ajustement du plan en conséquence. 2 journées.
Semaine 12 — Restitution finale Bilan chiffré, ce qui tient, ce qui reste fragile, et le plan du trimestre suivant que vos équipes conduisent seules. 0,5 journée.

Total : 13 journées d'intervention réparties sur 12 semaines. Entre chacune, vos équipes travaillent sur leur périmètre, appliquent les décisions et produisent la matière des revues suivantes.

Ce que vous recevez

Une scorecard d'entrée et une scorecard de sortie, comparables
Les standards d'ingénierie de vos équipes, écrits et adoptés
Le corpus d'ADR des décisions prises pendant le trimestre
Un tableau de bord d'indicateurs DORA alimenté par vos outils
Le rituel de revue d'architecture, animé par vos Tech Leads dès la semaine 8
Les playbooks ACEKO utilisés pendant le programme

Explicitement exclu

Le rôle de Tech Lead ou de manager opérationnel
Le développement de fonctionnalités et la reprise de tickets
La participation récurrente aux cérémonies : les séances observées sont listées au contrat, en nombre fixé et en posture d'observateur — ACEKO n'y prend pas la parole, n'y arbitre pas et n'y est pas attendu au-delà
L'astreinte et le support de production
Le recrutement et l'évaluation individuelle de vos développeurs
Toute présence non planifiée dans le calendrier initial

Architecture Office — l'abonnement

Un programme se termine. Les décisions structurantes, elles, continuent d'arriver chaque mois. Architecture Office vous donne une fonction d'architecture senior, cadencée et bornée, sans recruter un architecte à plein temps ni ouvrir une régie.

Ce que vous achetez

Un rythme de gouvernance technique : un Architecture Board mensuel, des revues de décisions écrites (ADR, RFC), du coaching de Tech Leads, et selon le niveau une revue de delivery et un atelier d'architecture.

Ce que vous n'achetez pas : un nombre de jours à consommer, une présence sur site, une disponibilité quotidienne, ni un droit de tirage illimité. La charge indiquée pour chaque niveau est un ordre de grandeur de notre côté — ce n'est pas un compteur que vous pilotez.

Règles de fonctionnement

Sessions planifiées en début de mois, préparées, et conclues par une note de décision.
Un canal asynchrone unique, réponse sous 2 jours ouvrés, du lundi au vendredi.
Aucune astreinte, aucun engagement de réponse immédiate, aucune participation aux cérémonies d'équipe.
Engagement initial de 6 mois, puis résiliation avec 2 mois de préavis.
Une session non tenue du fait du client n'est pas reportée au mois suivant.

Essential

2 900 € HT / mois

≈ 1,5 journée ACEKO par mois

1 Architecture Board (2 h)
4 revues d'ADR ou de RFC
1 session de coaching Tech Lead (1 h)
Canal asynchrone encadré

Growth

4 500 € HT / mois

≈ 2,5 journées ACEKO par mois

2 Architecture Boards (2 h)
8 revues d'ADR ou de RFC
2 sessions de coaching Tech Lead (1 h)
1 revue de delivery mensuelle sur vos métriques DORA

Transformation

6 900 € HT / mois

≈ 4 journées ACEKO par mois

Tout le contenu du niveau Growth
1 atelier d'architecture par mois (½ journée)
1 revue trimestrielle en comité de direction
Accès à la bibliothèque de playbooks ACEKO

Les engagements

Dans un programme, vos équipes produisent et ACEKO intervient sur les décisions. Dans un engagement, c'est l'inverse : ACEKO porte le résultat. Deux formats, deux logiques contractuelles, et un prix qui ne dépend jamais du temps passé.

Direction produit · CTO · Dirigeants

Conception & Réalisation

Une application conçue et livrée au forfait, sur un périmètre fonctionnel figé, avec des jalons de livraison et une recette contractuelle — et une qualité d'ingénierie qui n'est pas ajoutée après coup.

Cadrage 2 semaines · 6 500 € HT

Réalisation Forfait sur périmètre figé

Livraison Par jalons, avec recette

Garantie 3 mois après recette

Le cadrage, d'abord

Aucun forfait sérieux ne se chiffre sur une note d'intention. Le cadrage est une prestation à part entière, facturée 6 500 € HT, et il produit de quoi décider : l'architecture, le découpage en jalons et le chiffrage ferme. À l'issue, vous êtes libre de lancer la réalisation avec nous, avec un autre prestataire, ou pas du tout — les livrables du cadrage vous appartiennent.

Déroulé du cadrage

Ateliers de périmètre Cas d'usage, parcours critiques, contraintes réglementaires et d'exploitation. Ce qui entre dans la version 1, et surtout ce qui n'y entre pas.
Architecture et contrats Choix d'architecture argumentés en ADR, contrats d'API, modèle de données, dépendances aux systèmes existants.
Découpage et chiffrage Jalons de livraison, critères de recette par jalon, chiffrage ferme et hypothèses explicites qui le conditionnent.

Puis la réalisation

Équipe ACEKO ou équipe mixte, définie au cadrage. Chaque jalon est livré déployable, testé et documenté, puis recetté contradictoirement avant d'ouvrir le suivant. Un jalon non recetté bloque la facturation du suivant : c'est votre garantie, et notre discipline.

Ce qui protège le forfait

Le périmètre fonctionnel est figé au cadrage et annexé au contrat
Tout changement passe par un avenant chiffré, jamais par un « pendant qu'on y est »
Les hypothèses qui conditionnent le prix sont écrites : si l'une tombe, le chiffrage est revu
Un interlocuteur produit décisionnaire côté client, disponible à chaque recette
La qualité fait partie du forfait : tests automatisés, chaîne de déploiement, documentation

Explicitement exclu

La tierce maintenance applicative au-delà de la garantie de 3 mois
L'hébergement, l'exploitation et le support de production
Un engagement de délai sans périmètre figé
Le design graphique et la production de contenu
La reprise d'un développement en cours sans audit préalable

Dirigeants · Scale-up · ETI sans CTO

Direction Technique Partagée

Un mandat de direction technique borné : un périmètre décisionnel écrit, un rythme de comités fixe, une facturation mensuelle forfaitaire — et une date de fin, parce qu'un mandat réussi se termine par une passation.

Mandat Essentiel 5 500 € HT / mois

Mandat Étendu 8 900 € HT / mois

Engagement 6 mois, préavis 2 mois

Horizon 12 à 18 mois

Ce que couvre le mandat

Périmètre décisionnel écrit — le contrat liste ce sur quoi ACEKO décide, ce sur quoi ACEKO avise, et ce qui reste au dirigeant. C'est la première annexe rédigée, avant même le prix.
Comité de direction technique — mensuel en Essentiel, bimensuel en Étendu : arbitrages, risques, roadmap technique, budget.
Revue d'architecture — les décisions structurantes sont tranchées et tracées en ADR.
Encadrement des Tech Leads — en comité et en revue, pas en management quotidien.
Pilotage des prestataires — cadrage, choix, suivi des engagements. En Étendu uniquement.
Représentation en comité de direction — la technique portée devant les autres fonctions. En Étendu uniquement.

La clause qui compte : la sortie

Un mandat de direction technique partagée qui dure indéfiniment a échoué. Le nôtre porte un objectif de transmission dès le premier mois : définir le profil de votre direction technique interne, participer au recrutement, puis assurer la passation. L'horizon annoncé est de 12 à 18 mois. Si vous cherchez une direction technique permanente, le mandat est la façon de tenir la barre en attendant — pas une façon de ne jamais recruter.

Pourquoi un forfait mensuel et jamais des jours

Un mandat vendu en « 2 jours par semaine » devient un mi-temps salarié en trois mois, avec les inconvénients des deux statuts et les avantages d'aucun. Ce que vous achetez, c'est une fonction de direction exercée à une cadence définie : des comités qui se tiennent, des décisions qui se prennent et s'écrivent, une responsabilité assumée devant votre comité de direction. Le temps que cela nous prend est notre affaire.

Explicitement exclu

Le management opérationnel quotidien des développeurs
L'astreinte, la gestion de crise hors heures ouvrées et le support de production
La participation aux cérémonies d'équipe (daily, planning, rétrospectives)
Le développement de fonctionnalités
Une présence sur site imposée hors comités et revues planifiés
La signature d'engagements juridiques ou financiers au nom du client

Et Architecture Office, alors ?

Architecture Office porte sur les décisions d'architecture, sans mandat de direction : ni budget, ni recrutement, ni représentation en comité de direction. Si vous avez déjà une direction technique et qu'il lui manque un architecte senior, c'est Architecture Office. Si la fonction de direction technique elle-même est vacante, c'est un mandat.

Nos règles d'intervention

Elles figurent dans chaque contrat, programmes comme engagements. Elles ne sont pas là pour nous protéger d'un client difficile, mais pour empêcher une intervention de se transformer lentement en régie — ce qui dégraderait ce que vous achetez autant que ce que nous vendons.

Le calendrier est fixé à la signature

Les journées d'intervention sont datées avant le démarrage, avec leur objet. Un report est possible une fois par programme, à 5 jours ouvrés d'avis. Aucune journée ne s'ajoute en cours de route sans avenant écrit.

L'asynchrone est encadré

Un canal unique, une réponse sous 2 jours ouvrés, en heures ouvrées. Pas de canal permanent avec l'équipe, pas d'engagement de réponse immédiate, pas d'astreinte. Ce cadre est ce qui garantit la préparation de chaque session.

Un rôle par contrat, jamais deux

Dans un programme, nous ne produisons pas à votre place : ni tickets, ni rôle de Tech Lead, ni chaîne de validation. Dans un engagement, nous portons le résultat. Les deux ne se cumulent jamais sur un même périmètre — on ne peut pas auditer sa propre production.

Tout a une date de fin

Programme, abonnement, mandat de direction technique : la date est écrite au contrat et rien ne se prolonge automatiquement. La suite éventuelle fait l'objet d'une décision explicite, après restitution et au vu des indicateurs.

Un interlocuteur responsable côté client

Un sponsor unique, décisionnaire, présent aux jalons. Sans lui, un programme dérive en série d'ateliers sans effet. C'est la seule condition que nous posons avant de signer.

Prix ferme, périmètre ferme

Le prix est annoncé avant le démarrage et ne dépend pas du temps réellement passé. En contrepartie, le périmètre est écrit : un chantier pour un Upgrade, un domaine pour un Diagnostic, un nombre d'équipes pour Excellence.

Ce que ces programmes ne couvrent pas

Les exclusions ci-dessous portent sur les quatre offres présentées sur cette page. Elles sont ce qui garantit leur prix ferme et leur périmètre.

La régie et l'assistance technique, y compris via un intermédiaire
Le renfort d'équipe pendant un pic de charge
L'audit de sécurité, de conformité ou de RGPD

Si c'est votre besoin réel, dites-le au premier échange : nous vous orienterons vers des confrères dont c'est le métier, et vous le paierez moins cher qu'en passant par nous.

Ces exclusions ne valent que pour les programmes

ACEKO construit des applications au forfait et prend des mandats de direction technique. Ce sont des engagements, pas des programmes : les rôles, les jalons et les responsabilités y sont différents, et ils sont contractualisés séparément.

La seule règle qui les relie : ils ne se cumulent jamais avec un programme d'accompagnement sur le même périmètre. On ne peut pas être à la fois celui qui conseille l'équipe et celui qui produit à sa place.

Session de transmission de pratiques d'ingénierie

Trente minutes pour savoir si c'est pertinent

Un échange court pour comprendre votre situation, vous dire quel programme y répond — ou vous dire qu'aucun n'y répond, ce qui arrive et vous fera gagner du temps.

Contact direct

Ou appelez le +33 7 82 08 04 34